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老段说电视品牌的互联网化

发布时间:2020-02-19 07:30:30 阅读: 来源:聚氨酯直埋保温管厂家

一个偶然的机会,请邻居一家吃饭。他们的女儿非常优秀,人大附中毕业,没有随父母上清华,而是被港科大录取,下学期要去Boston College做交换学生。我顺便问了一下她关于中国电视品牌的看法,她的回答令我大跌眼镜:她从来不知道TCL、创维,也不知道长虹、康佳,知道海信也只是因为他们家里的电视、冰箱、空调都被他那个理智的工科老爸一股脑全买成了海信品牌。她们知道海尔,但不是因为家电,而是因为那个动画片《海尔兄弟》。更令我惊讶的是:她说她敢保证至少她高中班(北京)上三分之二的同学应该和她的情况差不多。

他们将是中国电视未来最主流的消费者,不仅消费能力惊人,而且影响也会惊人。可以想象几年之后或者最多十年以后,他们将会做出购买电视的选择,应该会让我们目前的电视品牌如何睡不着觉。我觉得这才是中国电视互联网化的关键,电视品牌的互联网化是第一个值得思考和解决的问题。

当我问起如果有三个购买电视机的选择,“第一海尔、海信。第二乐视、优酷、爱奇艺。第三LG、三星”。她的选择是第二。看来还好,这至少不仅仅是中国电视品牌的特有问题,连全球的电视的老大老二亦不能免俗。她说:她买电视和买iPAD一样,就是为了看网络视频,而不是为了看直播频道,网络视频和电视机本来就应该在一起。我们经常看到很多机构甚至是一些政府部门,评选中国家电的品牌价值,很多我们耳熟能详的公司的品牌价值动不动就是几百亿之巨。如果因此而沾沾自喜,就说明我们还没有足够的品牌危机感。我经常和很多电视机厂商的CEO以及分管技术、产品、市场、销售的高管们聊广告,他们大多是电视台广告的大客户,但却很少做互联网视频广告。

我想这就是问题的关键。在互联网时代的品牌建设,中国电视30年来屡试不爽的模式、方法、流程却第一次不管用了,就像抗生素一样,用户这一次有了耐药性。厂商不管怎么花钱、怎么做卖点,总感觉拳头打到棉花上,使不上力气。其实问题很简单,在互联网时代,如果我们的主流电视观众和用户是在使用电视机的互联网功能,那么电视机厂商的传播渠道、市场推广、品牌建设,也都应该在互联网渠道上着力,而不应该还停留在传统渠道上。正是基于这个原因,创维电视首家冠名目前正在热播的爱奇艺与央视联合打造的《大魔术师》,不是冠名电视频道,而是冠名互联网独播平台。其实除了对传统电视互联网化的思考之外,让创维下这个决心的还有当年冠名湖南卫视《大长今》的成功案例。有给马东同学的内容团队和创维4K电视做广告的嫌疑了。但作为此事的亲历者之一,我觉得电视互联网化的关键是品牌,而品牌建设的关键是首先要想清楚“用户在哪儿”、“在哪儿投广告”,因为品牌建设不是一个立竿见影的事儿,一旦方向错了,越努力最后可能离目标越远。另外,我们不能把传统电视互联网化就简单粗暴地变成做电商、发微博、搞运营,互联网化成败的关键在于细节、先找到用户,然后让用户喜欢你。很多人甚至是业内人士都把小米的成功归纳为电商和微博,这是非常简陋的错误,害人害己啊。

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